根据公司的人才需求信息，提交个人简历或求职信，通过E-mail或邮寄的形式寄到公司人力资源部。我们会根据您寄来的材料，结合本单位的岗位需求，将您推荐给相关的用人部门，如有意向我们将与您取得联系。
在接到公司人力资源部门的面试通知后，请您按公司规定的时间准时参加面试，凡因自身原因未参加面试者，视为自动放弃。
凡参加面试的人员，在面试时须带以下资料：
1、身份证、户口薄、毕业证书、职称证书、就业证、暂住证等原件及其它足以证明本人身份之证件；
2、社会保险转移单、失业登记证明、劳动关系解除或终止证明、报到证（应届生）；
3、近期免冠一寸照片6张；
先由人力资源部和聘用部门共同进行面谈，再由人力资源部统一安排笔试，并填写《面试记录表》，经面试人员会签面试结果，对于面试合格人员较终报公司审批。
对于参加面试的人员，我们将会在7个工作日内决定录用名单，并发录用通知给应聘者。
人才培训
基于公司人才培养规划、员工成长发展需要及岗位职责要求，
人力资源部通过对培训的需求调研、制订培训计划、组织实施、跟踪管理改进，
便于改善公司员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、
工作态度和行为模式、发挥较大的潜能，实现人生价值的较大化。
TALENT RECRUITMENT
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新进员培训
新员工培训对于帮助员工快速、全面了解公司，认同企业文化，加快角色转换有着极其重要的作用。因此，持续改进和完善新员工培训，对于公司开展培训工作意义重大。目前新员工培训共分为三个级别培训： 一级培训为新员工公司入职培训，由人力资源部以新员工学习班的形式，以公司内训师课程讲授的方式进行培训，相关课程主要包括公司发展历程及企业文化、消防安全、法律法规、安全生产常识等；二级培训为部门培训，由各用人部门组织实施，主要学习所在部门有关生产、工艺等基础知识和健康安全及安全管理规定等知识；三级培训主要为岗位培训，由所在部门组织实施，主要以“师徒制”的形式，学习岗位要求和技能、操作规程及相关业务流程知识。新员工培训结束后，以上三级培训理论和操作考评均合格后方可上岗。
在岗人员培训
在岗人员培训分为年度计划培训和专题性培训。各部门每年12月份根据调研需要制定下年度《培训计划》。人力资源部负责对各部门的《培训计划》进行调研审核后，编制公司《年度培训计划》，并下发各部门执行。专题培训为是根据需求制定的年度计划外培训，培训形式灵活并且针对性、培训内容专业性强。每年公司通过与高校、专业性培训机构合作，组织中高层管理人员进行MBA等管理课程培训。建立有效的培训学习激励机制，每年进行全员基层管理人员培训，进一步地提高管理素质，不断加强公司内部的基层管理水平。
